Не говори ерунды. Компания - единый организм. Один орган заболел, болеет все тело. Этим органом может быть как желудок (сбыт), так и сердце (производство).

Сообщение отредактировал RK - 4.5.2012, 22:38

таааааак...все понятно . Это хождение вокруг да около . Эти пространные размышления. Эти ответы в стиле "вроде отвечаю , но не говоря ничего конкретного" .
Сто пудово Вы продажник ))))) хоть вы все и часто маскируете себя девелоперами .....

Был задан конкретный вопрос, который предполагает конкретный ответ . ДА или НЕТ .

Если бы ты проявила некоторую выдержку и несколько большую сообразительность, то не задавала бы лишних вопросов

прошу прощения .
моя выдержка была раздавлена где то между 23546 и 23547 квотой , пересылаемой мне quoting department , запрос на которую посылал какой то нерадивый sales manager , вместо того , чтобы поднять свою задницу , подойти и для начала спросить у тех кто подскажет что ему на самом деле нужно запрашивать .
в итоге, все тратят время , а кто то ( не будем показывать пальцем) тратит нервы и теряет выдержку - ну и как результат то , что мы видим выше

я бы всех представителей этого "желудка" поставила к стенке и устроила им 37 год .

Как можно надрачивать неделю договора, прибыль от которых будет равна всего одной услуге по договору, заключенному моими бойцами ( представителями "сердца" - будем оперировать вашими категориями ) ?
После такого , я начинаю сомневаться в необходимости "желудка" вообще.

А что было в денежном варианте деятельности, который был успешно заброшен и что сейчас?



От недостатка работы все ударились торговать или стали менеджерами тапочек. Тренд такой. Как в рекламе Виспы, все дело в волшебных пузырьках ))

Это продукт исключительно пагубного влияния руководителя и вышестояшего начальства. Их логика крайне проста (проще я ещё не видел) - если в отделе есть продавец, который продает лучше всех, то почему другие не могут? Но задай им вопрос: "А какие конкретные действия должен сделать продажник, чтобы продавал лучше всех?" Никто не ответит.
Это как человек, никогда не прыгавший сальто, но смотревший как это делают несколько раз, будет требовать от своего ученика сделать сальто с первого раза.

Директору не найти метод, потому что он заключается в том, чтобы послать директора в лес.

Мак , поднимаю лапки и сдаюсь . да, ты прав . Я признаю. в твоих словах есть доля здравого смысла.
Видимо просто накатило ввиду последних событий сорри )))))
Больше не буду обсуждать рабочие моменты ! ибо я превращаюсь в злую бяку , готовую всех повесить

пысы: и напоследок. Регулярные встречи без вазелина имеют все и я в том числе. Только мне приходится еще и отвечать за ошибки и недодумки других.
И как правило вопрос "почему" и "какова причина" никого не интересует. Тому, кто тебя может поиметь - важен только результат! отсюда и мои душеизлияния )

солидно)
плохо себе представляю телеком-интегратора из 30 человек. я работаю в той же сфере) ща ТЗ пишу на конвергентный проект на полмиллиарда у нас только отдел интеграции, который ставит релизы на бой человек 80. а тестирования так вообще человек 200. или вы ставите коробочные системы?
а ещё я совсем не понимаю, о каком оборудовании автоматизации бизнеса в телекоме ты говоришь) сервера что-ли поставляете?

господи ! на каком языке он только что говорил ?
теперь я понимаю почему у нас так хреново с взаимопониманием с ай ти корпорациями .....
мы просто говорим на разных языках !

Ответы кинул в личку.

Усы сначала отрасти.


Не все же такие крутые профи, как ты. Нужно быть терпимой к недочетам других.

что Вы ! мне еще учиться и учиться , как завещал великий Ленин.
Я еще очень зеленая , как мне кажется.

Я очень терпима , ОЧЕНЬ .
Я могу отвечать на одни и те же вопросы по 5-10 раз в течении дня, я объясняю по 100 раз очевидные вещи , я каждый день рассказываю почему прежде чем сделать какой либо шаг , нужно подумать к чему он может привести и бла бла бла .

это известная проблема между бизнесом и айти. бизнес не знает тонкостей автоматизации, ему важен результат, соответствующий его ожиданиям.
айтишнику важны детали хотелок бизнеса. систему нельзя разрабатывать "в молоко" - она должна выполнять конкретные действия. вот эти действия и должен уметь сформулировать бизнес. потом такие как я эти хотелки превращают в удобный для айтишников вид, засылают бизнесу для согласования, бизнес канючит и требует навесить бантиков, и согласует документацию. далее документация едет к архитектору и мы с архитектором накидываем общую высокоуровневую архитектуру системы. дальше идёт няшный процесс набивания низкоуровневой архитектуры участвующих подсистем, проектирования апишек, прототипирования гуя, и всё это засылается кодерам. кодеры кодят, тестеры - тестят, потом я еду к бизнесу и провожу приёмку софта. бизнес смотрит, что система делает все их хотелки, затребованные бантики существуют. бизнес довольный и облизаный подписывает акт приёмки. затем отдел интеграции берёт релиз, формирует инсталляторы и едет устанавливать новую версию софта на боевые сервера.
вот как-то так выглядит общение бизнеса и айтишников в разработке автоматизированных систем

Ещё Кант нам рассказывал, что то, что очевидно тебе, далеко не всегда очевидно собеседнику. надо быть не просто носителем какого-либо знания, но и уметь доступно это объяснить

Конечно , конечно ! Вы правы ! Ведь частенько , в процессе объяснения я использую латынь , а не русский ! видимо в этом то и проблема

Про айтишный бизнес мне поют иную песню

а вообще то я снимаю шляпу перед сэйлами . Ведь с ними наша жисть становится интересней !
Как приятно прийти утром в офис и услышать : " Ленусь , хочешь достану пригласительный на балет 11 мая ? только у меня просьба - не бичи больше в отношении меня "

И вот так вот мы покупаемся )))) благотворительный вечер в ритц карлтоне , банкеты на халяву , приглашения на аукционы , и выходы на ивэнты за счет компании Чем не прекрасная разгрузка трудовых будней ? за бокалом шампанского рассказать о компании , наладить связи и всунуть пару визиток в обмен на его/ее контакт

Сегодня на встрече в очередной раз услышала о определенной политике компании касательно сейлс менеджеров :)

Наш Дубайский офис скоро переезжает , так вот, в новом офисе не выделяют место для сейлов ))))
На вопрос почему ?
ответ был короткий - они не должны сидеть в офисе )))
Как сказал один из управляющих , если он видит их в офисе - это повод задуматься об увольнении ....
Все что им нужно - есть у них на руках .

честно говоря, повеселил такой подход ....... ))))
скоро его введут и у нас :)