Чаще всего иссследования с помощью методик назначения баллов за определённый критерий исследоваемого предмета, используется в "неточных науках", где как раз такой метод и позволяет оценить совокупную "превосходность". Как создают параметры оценки персонала при наборе в крупных компаниях? Одним из основных методик является выявление значимых качеств, ранжирование качеств, присваивание коэффициентов каждому из "деления шкалы". Потом любого сотрудника можно оценить по пригодности к конкретному проекту или заданию, или просто оценить.

Также оцениваются новые продукты, запускаемые на рынок, оценка успешности выполнения задания и многое другое.

По остальному твоему посту мне нечего сказать. Всё чересчур сложно, чтобы загнать в рамки одной теории. Да и взгляды, реакции, действия мужчины и женщины в межполовых отношениях разные. Так что ЕСЛИ БЫ у меня был выбор между красивой умной и бедной девушкой И красивой умной и богатой девушкой - я бы выбрал только богатую. Лишние баблосы никогда не лишние. А время найти можно всегда при желании.

Тебе не уделяли время богатенькие, на мой взгляд, потому что им не оченть то и хотелось. С их деньгами им хватало сексуального внимания во всех смыслах от гламурных сучек, падких на деньги, а с тобой они иногда душой отдыхали. Хотя когда ты при деньгах, людей, готовых предоставить тебе такой отдых, пусть и фальшивый чуток, туча.

Тайлер,речь шла о людях которые добиваются своего сами,а не о мажорах.И когда человеку 18-20 лет,то он может и найдет время с легкостью.А когда человек работающий в офисе 5/2,то не так легко.И если это человек хорошо зарабатывающий,то у него,как правило,не 8 часовой рабочий день.Официально 8,а не официально до полуночи.А в 7 утра вставать,что бы не попасть в пробку.И остается?Выходные.Но вместе с ними приходит большое желание выспаться,а не бегать по свиданиям.

Руководить может далеко не каждый. И далеко не каждый, кто хочет быть руководителем понимает, что его з.п. (и, вообще, работа) будет зависеть не от "правильно написанных бумажек", а от того, как отработают те, другие, которыми он собирается руководить. И что все проблемы с невозможность или нежеланием что-либо делать кем-то из его подчинённых придётся решать ему "за свой счёт", жертвуя либо личным временем, либо "качеством" получаемого результата.

И если ты руководишь каким-то ответственным проектом, сроки выполнения которого крайне важны, то в какие-то периоды реализации этого проекта у тебя может не оказаться вообще личного времени.



В противовес, работая исполнителем, всегда можно организовать свою работу так, чтобы и на работе не задерживаться, и со всеми обязанностями справляться на хорошо. А у руководителя только одна обязанность: реализовывать поставленные перед ним проекты в установленные сроки.