Значит после очередного неуспешного опыта работы с парочкой подчиненных пришел к тому, что любой предприниматель, хочет он этого или нет, должен стать толковым руководителем. Иначе бизнесу писец.


Отсюда вопрос для тех кто в теме - как оперативно развиться в данном направлении?

предприниматель



Логический вывод.. ты тем самым опускаешься до уровня подчиненного и становишься его приятелем "ну сашок, блин понимаешь вот такие дела" а ты на то и начальник чтобы быть себе на уме, сказал надо сделать значит надо, зачем не их забота.

Это зависит от стиля управления. Бывает такой вариант, когда отношения несколько другого порядки, почти партнерские. Правда это наверно редкость, но сам приемлю именно такое. Вообще даже рад, что мне не так много приходилось управлять людьми, ибо ставить себя над кем-то не есть правильно по нравственным причинам. А еще всегда эффективнее, когда есть внутренняя мотивация и поэтому человек не подставит, просто по этому принципу.
То есть есть два основных параметра мотивации: деньги и личность. Для большинства приоритетны деньги, они тянуться за баблом. Это самые ненадежные люди, но ими легко манипулировать.
Тут важна сфера и принципы управления. В менеджменте есть разные подходы и все они уязвимы и хорошо работают только в смешанном виде. Тот же ситуативный подход не всегда применим, но и всегда необходим.

Сообщение отредактировал Северный - 19.10.2011, 10:39