Месяц назад отказался от 30% от одной конторы. Раскрутка и ведение бизнеса была на мне, после нескольких месяцев активной работы по подсчетам были бы неплохие деньги. Отказался после двух месяцев дебильной работы. Не понравилось и все, хотя уже капали денюшки. Теперь работаю над своими проектами, разрабатывать их мне нравится, так сказать, по душе. Но хз принесут ли они что либо. Всю жизнь люди занимаются ни тем, чем им хочется.. начальник так же сказал, перед тем как я ушел, чуть не расплакался пля. В общем вопрос в названии.

Сообщение отредактировал ПИКАЧУ - 30.4.2012, 21:42

Я стою во главе направления в компании, где работаю. Мне это очень нравится, и мой доход растет каждый месяц.

Еще я знаю неких Драйва и Тиргиса. По слухам, у этих парней похожая ситуация.

Если задаться целью, то можно совмещать приятное с полезным.

Сообщение отредактировал RK - 3.5.2012, 1:09

это как?
стратегическое планирование?
или это контора "рога и копыта" из 10 человек?

У нас компания из 30 человек, несколько направлений в телекоммуникациях. По некоторым из них, мы лидеры в России.

Я развиваю IT направление - оборудование для автоматизации бизнеса, системная интеграция. Я организовываю маркетинг, занимаюсь продажами, руковожу проектами. В направлении помимо меня частично заняты 2 технических специалиста и 2 маркетолога.

В 2011 направление заработало 23к ЕВРО прибыли. Прогноз на 2012 - 300-400к.

солидно)
плохо себе представляю телеком-интегратора из 30 человек. я работаю в той же сфере) ща ТЗ пишу на конвергентный проект на полмиллиарда у нас только отдел интеграции, который ставит релизы на бой человек 80. а тестирования так вообще человек 200. или вы ставите коробочные системы?
а ещё я совсем не понимаю, о каком оборудовании автоматизации бизнеса в телекоме ты говоришь) сервера что-ли поставляете?

господи ! на каком языке он только что говорил ?
теперь я понимаю почему у нас так хреново с взаимопониманием с ай ти корпорациями .....
мы просто говорим на разных языках !

это известная проблема между бизнесом и айти. бизнес не знает тонкостей автоматизации, ему важен результат, соответствующий его ожиданиям.
айтишнику важны детали хотелок бизнеса. систему нельзя разрабатывать "в молоко" - она должна выполнять конкретные действия. вот эти действия и должен уметь сформулировать бизнес. потом такие как я эти хотелки превращают в удобный для айтишников вид, засылают бизнесу для согласования, бизнес канючит и требует навесить бантиков, и согласует документацию. далее документация едет к архитектору и мы с архитектором накидываем общую высокоуровневую архитектуру системы. дальше идёт няшный процесс набивания низкоуровневой архитектуры участвующих подсистем, проектирования апишек, прототипирования гуя, и всё это засылается кодерам. кодеры кодят, тестеры - тестят, потом я еду к бизнесу и провожу приёмку софта. бизнес смотрит, что система делает все их хотелки, затребованные бантики существуют. бизнес довольный и облизаный подписывает акт приёмки. затем отдел интеграции берёт релиз, формирует инсталляторы и едет устанавливать новую версию софта на боевые сервера.
вот как-то так выглядит общение бизнеса и айтишников в разработке автоматизированных систем